河鋼石油套管小組活動(dòng)贏實(shí)效
河鋼石油套管圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，積極開展QC小組活動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，助推公司全年品種質(zhì)量提升和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。2016年，河鋼石油套管各單位注冊(cè)QC小組147個(gè)，獲得全國(guó)優(yōu)秀班組1個(gè)、省級(jí)優(yōu)秀班組8個(gè);成果立項(xiàng)109項(xiàng)，獲得全國(guó)優(yōu)秀成果1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)秀成果17項(xiàng)、市級(jí)優(yōu)秀成果10項(xiàng)、冶金行業(yè)優(yōu)秀成果20項(xiàng)。
2016年初，公司建立健全QC小組實(shí)施計(jì)劃，規(guī)范活動(dòng)程序，組織發(fā)動(dòng)面向基層的群眾性質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)和成果競(jìng)賽。QC小組活動(dòng)充分挖掘班組成員潛能，凝聚班組成員力量，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造能力，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，提升班組管理水平，從而有效消除工藝質(zhì)量缺陷，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保和成本的有效控制。8月份，公司組織優(yōu)秀“質(zhì)量信得過(guò)班組”評(píng)選活動(dòng)，9個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行交流了展示。“質(zhì)量月”期間，公司積極推進(jìn)班組自主管理，激發(fā)了崗位創(chuàng)新和班組自主改善的熱情，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。依托班組QC小組競(jìng)賽活動(dòng)，組織班組自主改進(jìn)活動(dòng)，在班組成功導(dǎo)入和實(shí)施PDCA循環(huán)管理方法，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)和班組管理水平的提高，完成班組自主改善項(xiàng)目 |
